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公司董事長李建軍講授協會年度系列講座第一課
作者:江南管理企發部   日期:2019.04.11

啟智未來 共同開啟轉型升級發展之路


公司董事長李建軍講授協會年度系列講座第一課


   為更好地推進杭州市咨詢監理行業轉型升級、創新發展,抓住全過程工程咨詢的政策契機與市場機遇,杭州市全過程工程咨詢與監理行業協會舉辦年度“轉型升級創新發展系列講座”。3月29日,作為系列講座的第一課——《全過程工程咨詢實踐與思考》,由協會會長、公司董事長李建軍親自授課,標志著協會年度系列培訓活動正式開啟。來自杭州市全過程工程咨詢與監理行業協會的各會員單位領導和相關管理部門負責人200多人參加本次講座,充分表明了行業企業對于轉型從事全過程工程咨詢的重視程度。




   近幾年來,隨著我國建筑領域的快速發展與深化改革,傳統的工程咨詢模式已不能滿足市場需要。在政策的引導和市場需求的推動下,全過程工程咨詢已成為監理企業轉型升級的重要機遇。講座第一部分,李總系統回顧了全過程工程咨詢政策演變與行業發展背景。指出就政策層面而言,工程建設組織模式中,作為建筑產品生產模式的EPC和作為服務模式的全過程工程咨詢必定是未來發展方向,未來5到10年不會再有新的政策出臺。監理企業要充分認識到全過程工程咨詢發展的機遇與挑戰,做好準備與應對,加快轉型升級步伐。




   江南管理從2005年就開始轉型從事項目管理與項目代建,之后2006年以沈陽奧體中心主體育場工程為契機,探索項目管理含監理一體化服務模式(后即為全過程工程咨詢)。經過十幾年的探索與實踐,對全過程工程咨詢服務模式有深入且直觀的理解。講座第二部分,李總根據江南管理實踐探索,對全過程工程咨詢的定義、服務范圍、市場分析以及取費標準等內容進行了全面深入的講解,交流了自己的看法與建議。李總指出,盡管行業內對定義、服務范圍、服務標準及取費等沒有形成統一的共識,政府主管部門也并未出臺相關行業標準,但作為一種全新的服務模式,目的在于解決碎片化、分散化組織模式,提高決策科學性、組織實施專業化和運行有效性,確保項目投資效益的實現。因此,全過程工程咨詢對監理企業和從業人員都提出了更新更高的要求。




結合第二部分內容,講座第三部分從行業角度、企業角度以及國內外咨詢企業比較角度談了機遇與挑戰。講座強調指出,作為監理企業,尤其在行業轉型升級的關鍵時期,要樹立強烈的危機感和緊迫意識,要清楚自己的發展定位和方向。無論全過程工程咨詢服務模式如何演變,關鍵在于自身的能力能否滿足市場需求,能否為客戶創造價值。




   講座最后部分,李總與參加培訓人員交流了未來發展方向與建議。指出行業企業要對照自身的實際情況,從企業發展戰略、技術研發、人才集聚與培養、管理理念與方式、組織架構等各個環節夯實企業基礎,建立起資源集聚及統籌協調能力、人力資源支撐能力、技術支撐能力、管理支撐能力、文化支撐能力等,共同推動工程咨詢行業健康發展,共同走向更加美好的未來!


   兩個半小時的時間轉瞬即逝,然而眾多創新的理念、全新的概念以及巨大的信息量,參加講座的人員需要很多的時間去消化和吸收。展望未來,推動杭州全過程工程咨詢與監理行業健康發展,促進轉型升級需要全行業人員的共同努力,初心不改,眾志成城,在協會的帶領下,相信杭州市工程咨詢與監理行業一定能夠迎來更加輝煌的明天!

 


浙江江南工程管理股份有限公司